Agência é especializada em comunicação digital.

O WPP anuncia que o Grupo Ogilvy Brasil adquiriu participação majoritária na 3yz, agência especializada em marketing digital, focada em social e conteúdo. A partir desta aquisição, a 3yz – com origem no Sul e escritórios em São Paulo e Porto Alegre – passa a fazer parte do grupo que reúne as agências Ogilvy & Mather, Ogilvy One, Ogilvy PR, Ogilvy Health, DAVID, Etco Ogilvy, 9ine, Foster e Jüssi.
Com cerca de 60 funcionários, a 3yz atende clientes como Tramontina, Reebok, Shoppings Iguatemi, Grendene, Ri Happy, Grupo RBS, entre outras grandes marcas. A empresa foi fundada em 2008 e é liderada pelos sócios Roberto Sirotsky e Nicolas Motta, que seguem na operação.
“Estamos muito felizes com este novo momento da agência. É um orgulho fazer parte do maior grupo do mundo com a Ogilvy, reconhecida internacionalmente pelas suas estratégias criativas”, diz o sócio-diretor Roberto Sirotsky.
“Este movimento é um reconhecimento ao trabalho que temos desenvolvido com os nossos clientes neste cenário extremamente desafiador que as novas tecnologias estão impondo para as marcas se comunicarem com as pessoas”, afirma, por sua vez, Para Nicolas Motta. A agência 3yz mantém seu nome e continua atuando de forma independente.
Este investimento na aquisição da 3yz está em linha com a estratégia do WPP de investir em setores com grande potencial de crescimento, como o digital. O grupo inglês tem mostrado empenho em desenvolver as suas redes por toda a América Latina. Com essa aquisição, busca também reforçar o papel de liderança que o Grupo Ogilvy tem no mercado brasileiro de comunicação.
A receita do WPP na América Latina é de US$ 1,6 bilhão e o grupo emprega 23 mil pessoas. No Brasil, a receita é de cerca de US$ 600 milhões, com a geração de 7 mil empregos. As receitas digitais do WPP, no mundo, somaram US$ 6,9 bilhões em 2014, representando 36% da receita total de US$ 19 bilhões. A meta da companhia é que a área digital represente entre 40% e 45% da sua receita nos próximos cinco anos.










