Estabelecer a missão, valores e visão é fundamental para uma empresa de sucesso.
A empresa é um ambiente em que os colaboradores passam mais da metade do tempo. Proporcionar um clima saudável e mais leve é uma prática que deve ser implantada todos os dias. O número de demissões voluntárias, ou seja, aquelas solicitadas pelos próprios trabalhadores, foram de 2,9 milhões entre os meses de janeiro a maio de 2022, um aumento de 32,5% em relação ao mesmo período de 2021, de acordo com os dados da Firjan (Estudos da Federação das Indústrias do Rio de Janeiro), com base nos números do Cadastro Geral de Empregados e Desempregados do Ministério do Trabalho e Previdência.
Esse número alto é marcado por inúmeros motivos: abuso de poder de figuras superiores, desrespeitos, falta de oportunidade de crescimento, ambiente de trabalho tóxicos. 27% dos profissionais revelam que um dos motivos que os levariam a pedir demissão é pela falta de reconhecimento no trabalho; 26% dos profissionais dizem ser pela falta de ética na empresa; e 19% pela falta de equilíbrio entre a vida profissional e pessoal, segundo a pesquisa FIA Employee Experience – entrevista realizada com 150 mil funcionários em mais de 300 empresas brasileiras, em 2020.
QUALIDADE DE VIDA DOS COLABORADORES
Muitas empresas estão remodelando a estrutura organizacional com foco em visar ao bem-estar e a qualidade de vida dos colaboradores. Antes não se imaginava uma empresa sem um chefe para demandar todas as tarefas a partir de uma comunicação verticalizada. Hoje, está cada vez mais evidente os benefícios que a comunicação horizontal traz a uma organização. A flexibilidade de unir as ideias para um objetivo comum é o que traz resultados mais positivos e sólidos.
“Proporcionar um ambiente agradável é uma das minhas missões aqui na empresa, começamos as reuniões com as equipes dizendo como se sentem no dia, também temos momentos de meditação e respiração. Os times comerciais não possuem metas entregues pela empresa, cada um escolhe a sua, e o próprio objetivo anual de crescimento foi definido em conjunto pelo time todo. Pode parecer simples, mas faz uma enorme diferença, muitos deles passam grande parte do dia aqui, então um dos objetivos da Solutudo é fazer com que se sintam da melhor forma possível trabalhando”, afirma Rafael Régis Somera, co-fundador da Solutudo, que, futuramente, quer tornar a empresa sem CEO.
A autonomia no trabalho é uma das questões que mais fortalecem o convívio dentro da empresa e impulsiona para melhores resultados. De acordo com uma pesquisa da Page Talent, 58% dos brasileiros se sentem mais atraídos por desenvolver uma tarefa quando agem de maneira independente.
O espírito de independência e de poder compartilhar as ideias é uma das propostas para os modelos organizacionais do futuro, que reforça a cada membro da empresa que seu papel não é menos importante que o de um diretor de uma empresa, pois cada um é parte fundamental para o alcance dos objetivos, a partir de seu desempenho. Atualmente, o pensamento criativo e colaborativo está predominando o cenário laboral, pois permite a construção de relações saudáveis, sem necessariamente, contar com a presença de um CEO.
Uma empresa sem CEO oferece aos colaboradores a autonomia para controlar os horários; participação nas decisões; desempenhar diversos outros papéis na empresa; aprender o tempo todo; e ampliar a criatividade. Com a missão, visão e os valores fortalecidos, a cultura organizacional se torna uma inspiração para que juntos alcancem novas conquistas.
A cultura organizacional implica diretamente na satisfação, bem-estar e motivação dos profissionais. Quando uma empresa é criada e um time é formado, é importante que todas as estratégias, visões, percursos e benefícios sejam mostrados para que eles se sintam pertencentes. Segundo um estudo divulgado pela Unify (empresa baseada em software), 43% dos profissionais negariam um aumento de salário de 10%, se tivessem mais flexibilidade no trabalho.
Com isso, o Co-fundador da Solutudo, Rafael Somera, separou 3 dicas de como implantar uma cultura organizacional de sucesso na sua empresa!
1.Ambiente leve e confiável
Um dos inúmeros relatos das demissões são de funcionários sobrecarregados com o ambiente em que trabalham ou com ambiente de fofoca. Quando um colaborador possui confiança onde exerce suas funções é impulsionado a mostrar suas opiniões e trazer pontos de melhoria e também ideias que podem alavancar os negócios, ele ganha uma presença mais colaborativa. Isso também é de grande importância para líderes se mostrarem abertos para questionamentos, serem ponto de confiança para os funcionários.
2.Incentivar o equilíbrio entre a vida pessoal e profissional
Ter qualidade de vida é essencial para um ser humano conseguir conciliar os dois mundos, viver só no mundo de tarefas, pendências e estudos constantes pode causar uma sobrecarga. Muitas pessoas desenvolvem síndromes como a de burnout e ansiedade por não terem um tempo para si e suas famílias. Proporcionar um tempo para as pessoas cuidarem das suas atividades pessoais é importante para recarregarem suas energias.
3.Estabelecer um clima saudável
A escuta deve ser presente quando se está em um cargo de liderança, temos uma cultura de feedbacks, com estímulo, meta e local para envios de comentários de um membro para outro. São momentos nos quais os colaboradores individualmente levantam seus pontos de melhoria na empresa, levantar formulários para pesquisa de clima ajuda entender o que está acontecendo dentro da empresa e se estão todos alinhados no mesmo propósito.
SERVIÇO:
Conheça a Solutudo que tem a missão de divulgar outras empresas para se tornarem conhecidas no mercado e na sua cidade!
